-
مقالهی هفته (۸5): یک چارچوب فرایندی ساده برای بازنگری استراتژی
در اهمیت وجود استراتژی برای پیروزی سازمانهای امروزی در رقابت و کنترل دو عامل کلیدی تغییر و ریسک در کسبوکار و بازار تردیدی وجود ندارد. خوشبختانه امروزه بسياري از سازمانها داراي برنامههاي بلندمدت و استراتژيک هستند؛ حتی اگر این برنامهها بهصورت مکتوب وجود نداشته باشند. اما استراتژی حتی اگر با انگیزهها و الگوها و تحلیلهای […]
-
درسهایی از فوتبال برای کسب و کار (۱۶7)
“در حال حاضر دورتموند در سطح بایرن مونیخ نیست. با وجود اینکه شرایط ما نسبت به سالهای اخیر متفاوت است؛ ولی هنوز هم شانس پیروزی در این بازی را داریم. در حال حاضر بین ما و آنها اختلاف امتیاز زیادی وجود دارد. حتی اگر بایرن در این بازی بازیکنانی نظیر روبن، آلابا و ریبری را […]
-
مقالهی هفته (56): چابكي، كليد موفقيت كسبوكارها در دنياي امروز
سرعت تغيير در دنياي امروز از آن چيزي كه تصور ميشود بسيار فراتر است. كسبوكارها تصور ميكنند كه اوضاع مساعدشان براي هميشه ادامه خواهد يافت، غافل از اينكه دنياي بيرحم كسبوكار مانند آنها فكر نميكند. اگر به فهرست شركتهاي برتر جهان مطابق رتبهبندي مجلهي فورچون 500 در دهههاي مختلف بنگريم، متوجه تغييرات شديد اين فهرست […]
-
مقالهی هفته (۴5): آیا استراتژی مرده است؟
قبلا دربارهي مفهوم و كاربردهاي استراتژي در گزارهها زياد نوشتهام. استراتژي، تفكر و راه و روش رسيدن به اهداف بلندمدت است. استراتژي به ما ميگويد كه در پايان مسير چه چيزي در انتظار ماست و اصلا مسيري كه بايد طي كنيم كدام است؟ استراتژي شبيه يك قطبنما است. شايد هم شبيه يك منشور باشد؛ منشوري […]